Dr. K與ESG碳管理的懈垢

大家好，我是Dr. K，歡迎來到K觀點。Dr. K是兼具學術研究量能及實務輔導經驗的整合型解決方案提供者，未來K觀點將為讀者帶來與企業ESG、永續發展及碳管理相關的議題發想、經驗傳承與最新趨勢剖析等文章內容，讓讀者對於永續發展、ESG的領域有新的體悟，記得訂閱、分享並開啟小鈴鐺喔，還沒訂閱的人快訂閱起來!!!!畢竟是Dr. K的第一篇文章，不免俗地還是要跟各位談談自己與ESG的懈垢與近期亂象觀察，讓想開始接觸這個新領域的讀者，可以知道現況，哈哈，廢話不多說了，就開始吧。

企業環境管理、碳管理及永續管理，你是甚麼時候開始接觸到這個詞彙的呢? Dr. K大學是就讀環境工程，可以說是完全跟上述議題100%完全絕緣，甚至連聽都沒聽過，更不用說有修得相關課程學分，畢竟當初覺得未來考取環境技師、環境類的高普考才是正途，才是唯一目標，提供白努力方程式、高斯擴散理論的筆記更是學長把學妹的必勝秘笈。

正式接觸到此議題正是從就讀碩士班開始，在考取碩士班的過程，因緣際會入取了國立臺北科技大學的環境工程與管理研究所，而當初入學的我，對於自己未來想要幹嘛，要進行甚麼研究，其實都還摸不著頭緒，甚至在覓尋指導教授時，心理還想說，現階段只要能找到一間研究室肯收我就好了，做甚麼議題的研究等之後再說(這是完全錯誤的想法，千萬千萬不能效法喔)。第一次看到企業環境管理的字眼，是在我就讀碩博士班的指導教授，也是我任職的研究中心的老闆的個人網站上看到。那時心想，挖~這位教授的研究方向也太特別了吧，雖然企業社會責任、企業環境管理、生命週期評估、清潔生產都沒有耳聞過，但又感覺可以嘗試看看，畢竟當時也還沒有很明確的方向麻，一整個死馬當活馬醫的心態哈哈。當然後續鼓起勇氣約了指導教授面談，也順利的進入老師的研究室學習，一路從碩班、博班再到現在的博士後研究員，持續耕耘永續發展的議題到現在，細數也將近有10年的時間了。而這個領域是不是就真的被摸透了呢? 我只能說這10年所接觸的ESG及企業環境管理議題都只是冰山一角，未來企業在永續發展的新興議題上，只會面臨更多新領域的挑戰，而這些新挑戰也不得不讓企業開始正視永續發展是一門很深奧的學門。而這10年間，企業對於ESG及碳議題的輔導及外部查證需求也從乏人問津變得炙手可熱，尤其是管顧公司及查證單位，皆有供需失衡的狀況發生，報價自然也跟著水漲船高。造成亂象的部分原因在於企業對於碳議題存在著資訊不對等，畢竟很多企業都是第一次接觸，都還在學習曲線的初期，所需的成本及付出的時間也相對多。嗅到龐大商機的管顧公司及法人單位也開始蠢蠢欲動，紛紛跳進輔導市場，因為過去沒有耕耘這領域的相關經驗，所以開始低價搶案，以先求有，再求好做為最糟糕指導原則，導致企業花了大筆銀子卻無法得到具一定水準的產出。查證單位更是有龐大的人力缺口，只能挖東牆補西牆，業務案子先接了再說，至於查證時間排不排的出來再來喬，稽核員的經驗水平是否都到位仍是個問號。2022年的亂象是否有機會減緩呢，依據政府已經開始干預市場的情況來看，也許波動還會持續一陣子囉~

至於碳議題是不是只有碳盤查、碳中和跟碳足跡而已?? 其實不然。碳管理可以依據階段區分成：盤查→減量→中和。每個階段都可以分成好幾個主題慢慢向讀者介紹，(1)盤查階段包含組織型溫室氣體盤查、產品碳足跡，除對應到的GHG protocol(範疇1、2、3)及ISO(ISO14064、ISO14067)的指引與標準，也圍繞著生命週期評估(Life cycle assessmeny, LCA)；(2)減量階段可涵蓋目標設定與減量作為，包含科學基礎減碳目標(SBTi)、情境分析(TCFD)、內部碳定價應用(ICP)，如何有效整合成一個解決方案及管理手段也是一大學問；(3)中和階段包含碳中和、抵換專案、淨零目標、負碳技術及避免排放等議題可以深入討論，很多讀者可能會將碳中和及淨零排放搞混，碳減量及避免排放也是常混淆的名詞定義。除了碳議題外，生物多樣性評估也會是下一波崛起的議題，也是值得各位留意。各項議題的細節也將於後續逐步上架，同時也會分享輔導的經驗談，也請各位讀者可以隨時關注自己感興趣的文章喔，如果有任何感興趣的議題，也歡迎留言給我。我是Dr. K，我們下回見。